Eficacia en la gestión social y Balanced Scorecard. El caso de Xstrata Tintaya

Enrique Velarde, Javier Zvietcovich and Armando Gallegos

Artículos de Conferencia from Escuela de Postgrado GERENS

Abstract: Describe el proceso de implementación del Balanced Scorecard (BSC) en la empresa Xstrata Tintaya, para el fortalecimiento de su modelo de gestión social. El proceso efectuado entre 2006 y 2009 buscaba alinear el modelo de gestión social con los objetivos de la empresa. Se compara el sistema de gestión de la Gerencia antes y después de la adopción del BSC.

Keywords: Exhaustible Resources and Economic Development; Regional Economic Activity; Growth, Development, Environmental Issues, and Changes (search for similar items in EconPapers)
JEL-codes: Q32 R11 (search for similar items in EconPapers)
Pages: 21 pp
Date: 2009-04
Note: Expuesto en PERUMIN. Convención minera (29° : 2009 : Lima)
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