Mot des rédactrices invitées: Coaching & Mentorat: Entre universalisme, uniformité et mise en conformité

Pauline Fatien (), Sybille Persson () and Judie Gannon ()
Additional contact information
Pauline Fatien: EESC-GEM - Grenoble Ecole de Management
Sybille Persson: CEREFIGE - Centre Européen de Recherche en Economie Financière et Gestion des Entreprises - UL - Université de Lorraine
Judie Gannon: Oxford Brookes University [Oxford]

Grenoble Ecole de Management (Post-Print) from HAL

Abstract: Coaching et mentorat sont des pratiques d'accompagnement qui ont gagné leurs lettres de noblesse dans les organisations au point d'être devenues un élément clé pour soutenir managers, collaborateurs, leaders et entrepreneurs dans leur développement et leurs projets (Bachkirova & Borrington, 2019). Portées par des promesses de changement, aux niveaux individuel, collectif et/ou organisationnel, elles ont rapidement conquis les discours, les imaginaires et les pratiques organisationnelles. À première vue, les pratiques de mentorat sont qualifiées d'« omniprésentes » (Stoeger et al., 2021, p. 6) avec des chiffres « impressionnants » (p. 5); le coaching quant à lui est dit « triomphant » (Arnaud et al., 2022, p. 16), « fermement établi » (de Haan & Nilsson, 2023, p. 641).Cette conquête s'est faite via une extension à de multiples contextes institutionnels -des entreprises (start-up à firme globale), aux universités, établissements publics -par une mobilisation par de multiples acteurs -du coach externe, interne, au manager/leader coach, mais aussi du mentor informel au programme structuré de mentoring. Elle s'observe dans de nombreuses régions du monde, de l'Europe, l'Amérique du Nord à l'Asie, en passant par l'Amérique du Sud et l'Afrique. Si leur présence internationale ne fait aucun doute, les modalités de leur essor, leurs formes situées et leurs effets différenciés demeurent encore largement à documenter. Ce dossier thématique de Management international interroge précisément ces dynamiques en plaçant au coeur de l'analyse la dimension contextuelle -institutionnelle, culturelle, géopolitique et interculturelle -du coaching et du mentorat.Le premier article, de Paul Stokes, Ileana Monti et Marina Larios, « Le mentorat des femmes dans les filières scientifiques : un contexte à la fois agentique et dialogique », propose une étude de cas menée au Pérou dans le cadre de l'évaluation d'un programme de mentorat dédié aux femmes scientifiques. Les auteurs montrent comment contexte institutionnel et dispositif de mentorat s'influencent mutuellement, révélant des dynamiques dialogiques qui resituent le mentorat au coeur de rapports de pouvoir, de contraintes structurelles et d'espaces agentiques.

Date: 2026-03
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Citations:

Published in Management international = International management = Gestión internacional, 2026, 30 (1), pp.4-4. ⟨10.59876/a-6yc9-3y9v⟩

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DOI: 10.59876/a-6yc9-3y9v

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