Interroger le concept de frontières pour appréhender les dynamiques organisationnelles: le cas des parfums Givenchy dans le groupe lvmh

Corentin Curchod, Emmanuelle Rigaud and Fabien Seraidarian
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Corentin Curchod: CRG - Centre de recherche en gestion - X - École polytechnique - IP Paris - Institut Polytechnique de Paris - CNRS - Centre National de la Recherche Scientifique
Emmanuelle Rigaud: CRG - Centre de recherche en gestion - X - École polytechnique - IP Paris - Institut Polytechnique de Paris - CNRS - Centre National de la Recherche Scientifique
Fabien Seraidarian: CRG - Centre de recherche en gestion - X - École polytechnique - IP Paris - Institut Polytechnique de Paris - CNRS - Centre National de la Recherche Scientifique

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Abstract: Cet article propose de contribuer à la réflexion sur les frontières organisationnelles en s'inspirant des cadres d'analyse fondés par les géographes et historiens sur la notion de frontière. Il montre que le champ de la dynamique organisationnelle et stratégique gagnerait à intégrer la distinction usuelle dans les travaux d'histoire et de géographie entre la « borne » et la « zone frontière » pour, au-delà d'un simple constat, apprécier la complexité et maîtriser l'impact de décisions stratégiques sur l'organisation.

Date: 2007
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Published in AIMS, 2007, France

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