Maîtrise d'oeuvre, maîtrise d'ouvrage et direction de projet, pour comprendre l'évolution des projets chez Rhône Poulenc

Florence Charue-Duboc
Additional contact information
Florence Charue-Duboc: CRG - Centre de recherche en gestion - X - École polytechnique - IP Paris - Institut Polytechnique de Paris - CNRS - Centre National de la Recherche Scientifique

Post-Print from HAL

Abstract: Comment passe t-on, concrètement, d'un modèle de gestion centré sur l'ingénierie, à un modèle centré sur les projets ? L'exemple de Rhône-Poulenc montre qu'une telle transition est essentiellement contingente et que l'entreprise adapte les principes d'efficacité du modèle en fonction de ses spécificités. Mais, au-delà d'un simple changement organisationnel, c'est bien d'un véritrable changement de paradigme qu'il est est question.

Date: 1997
References: Add references at CitEc
Citations:

Published in Gérer et Comprendre. Annales des Mines, 1997, 49, pp.54-64

There are no downloads for this item, see the EconPapers FAQ for hints about obtaining it.

Related works:
This item may be available elsewhere in EconPapers: Search for items with the same title.

Export reference: BibTeX RIS (EndNote, ProCite, RefMan) HTML/Text

Persistent link: https://EconPapers.repec.org/RePEc:hal:journl:hal-00278160

Access Statistics for this paper

More papers in Post-Print from HAL
Bibliographic data for series maintained by CCSD ().