la gestion des paradoxes organisationnels, un défi pour la maintenance nucléaire

Tatjana Globokar
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Tatjana Globokar: CRG - Centre de recherche en gestion - X - École polytechnique - IP Paris - Institut Polytechnique de Paris - CNRS - Centre National de la Recherche Scientifique

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Abstract: Une méthode d'intégration des prestataires dans la préparation des projets de maintenance des centrales nucléaires, résultat d'une expérimentation, sert d'exemple à la gestion des paradoxes organisationnels, caractéristiques des projets à hauts risques industriels. L'analyse du contenu et du déploiement de cette méthode permet de conclure sur trois aspects impératifs : la qualité de la préparation, les améliorations intenses et continues de l'organisation, et l'élaboration des solutions par un double cheminement du bas vers le haut et du haut vers le bas. Les changements qui en découlent sont des ajustements déontologiques et culturels.

Keywords: risques; centrale nucléaire; prestataire; prestataire. (search for similar items in EconPapers)
Date: 2008-10-06
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Published in 16ème congrès de maîtrise des risques et de sûreté de fonctionnement., Avignon, Oct 2008, Avignon, France

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