Quelle gouvernance partenariale dans les banques coopératives françaises ? Marché, réseau et proximité

Nadine Richez-Battesti (), Jean-Noël Ory () and Patrick Gianfaldoni ()
Additional contact information
Nadine Richez-Battesti: LEST - Laboratoire d'Economie et de Sociologie du Travail - AMU - Aix Marseille Université - CNRS - Centre National de la Recherche Scientifique
Jean-Noël Ory: CEREFIGE - Centre Européen de Recherche en Economie Financière et Gestion des Entreprises - UL - Université de Lorraine
Patrick Gianfaldoni: LBNC - Laboratoire Biens, Normes, Contrats - AU - Avignon Université

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Abstract: Nous cherchons à caractériser le modèle de gouvernance des banques coopératives françaises à travers une approche large de la gouvernance qui englobe les modes de fonctionnement de la firme en interne et en externe. Nous montrons tout d'abord comment le statut oriente les banques coopératives vers une gouvernance partenariale. Puis nous mettons en évidence que les changements des vingt dernières années s'accompagnent d'une extension des logiques externes de marché, conduisant à l'émergence d'un modèle de gouvernance hybride, fortement marqué par des logiques de réseau.

Date: 2007-10-22
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Citations:

Published in Première conférence mondiale de recherche en économie sociale du CIRIEC, Oct 2007, Victoria, Canada. 32 p

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