 Le changement, dérive organisationnelle?Yvon Pesqueux ()
Post-Print from HAL Abstract: Les organisations sont perçues comme étant " soumises ", depuis plusieurs années, à des changements structurels ou environnementaux. Ce rythme ne risque pas de ralentir puisque le changement est désormais envisagé comme une posture permanente affectant les entreprises et les individus qui les composent. C'est le commentaire de ce poncif qui nous a amenés à parler de " dérive " organisationnelle au lieu de changement, tout comme la " dérive " des continents serait pour nous, humains, quelque chose " d'inéluctable " . La dérive " est un changement imperceptible pour les contemporains. Elle consiste dans l'accumulation de changements minuscules et insignifiants par eux-mêmes, mais qui aboutissent à des résultats innovateurs, ce qui donne un sens rétrospectif à l'accumulation et la soustrait au hasard pur ". C'est pourtant une des définitions du changement . La notion de " dérive " indique aussi l'idée d'une conceptualisation non finalisée, résultant d'un empilement de conceptions successives et / ou coïncidentes là où la référence récurrente à l'injonction au changement organisationnel relève le plus souvent d'une référence non réfléchie. Keywords: changement; organisationnel (search for similar items in EconPapers) Published in Expansion Management Review, 2008, 129, pp.10-17 There are no downloads for this item, see the EconPapers FAQ for hints about obtaining it. Related works: Export reference: BibTeX RIS (EndNote, ProCite, RefMan) HTML/Text Persistent link: https://EconPapers.repec.org/RePEc:hal:journl:hal-00509428 Access Statistics for this paper More papers in Post-Print from HAL |
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