Innovation et politiques d'influence

Jean-Pierre Nioche, Mourad Attarça and Pascal Corbel
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Jean-Pierre Nioche: HEC Paris - Recherche - Hors Laboratoire - HEC Paris - Ecole des Hautes Etudes Commerciales
Mourad Attarça: UVSQ - Université de Versailles Saint-Quentin-en-Yvelines
Pascal Corbel: UVSQ - Université de Versailles Saint-Quentin-en-Yvelines

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Abstract: Cet article s'intéresse aux actions mises en œuvre par les entreprises innovantes afin d'influencer le contexte institutionnel et réglementaire. L'innovation se trouve en effet confrontée, par nature, à un environnement institutionnel non adapté, voire contraignant. Comment, dans ce cas, les entreprises innovantes parviennent-elles à modifier cet environnement dans un sens qui soit favorable à leurs innovations ? Cet article propose un cadre théorique pour l'analyse de la stratégie politique ou " hors marché " de l'entreprise innovante. Six configurations types ont été identifiées selon l'impact concurrentiel d'une innovation et le rôle de la décision publique dans la diffusion de l'innovation. Ces configurations amènent à des stratégies d'influence différentes de la part des entreprises innovantes. Une seconde partie développe, sous forme d'hypothèses, les différentes formes et modes d'influence pouvant être émises par l'entreprise innovante.

Keywords: Innovation; politique d'influence; typologie (search for similar items in EconPapers)
Date: 2010
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Published in Revue Française de Gestion, 2010, 36 (206), pp.31-47. ⟨10.3166/rfg.206.31-47⟩

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DOI: 10.3166/rfg.206.31-47

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