De la difficulté d'aborder le marché allemand: le cas de Levi Strauss Signature
Ulrike Mayrhofer () and
Claire Roederer
Additional contact information
Ulrike Mayrhofer: Pôle de Recherche - Rouen Business School - Rouen Business School
Claire Roederer: CESAG - Centre d'études des sciences appliquées à la gestion - Université Robert Schuman - Strasbourg III
Post-Print from HAL
Abstract:
Dans un contexte de mondialisation économique, les entreprises sont contraintes de s'adapter aux mutations du marché et d'anticiper de nouvelles tendances. Le secteur du textile-habillement est plus particulièrement touché par le phénomène : de nouveaux concurrents apparaissent, et les comportements de consommation évoluent rapidement. C'est dans ce contexte que le groupe américain décide de lancer la nouvelle marque Levi Strauss Signature. L'objectif principal consiste à vendre des jeans en grande distribution : « sell jeans where people shop sell jeans where people shop ». Après l'introduction de la marque en Amérique du Nord, en Australie et au Japon, le groupe décide de conquérir le marché européen. Avec des résultats variables suivant les pays : l'Allemagne semble un marché particulièrement difficile à appréhender pour le groupe américain ...
Date: 2007
References: Add references at CitEc
Citations:
Published in Regards sur l'économie allemande, 2007, n° 81, pp. 27-34
There are no downloads for this item, see the EconPapers FAQ for hints about obtaining it.
Related works:
This item may be available elsewhere in EconPapers: Search for items with the same title.
Export reference: BibTeX
RIS (EndNote, ProCite, RefMan)
HTML/Text
Persistent link: https://EconPapers.repec.org/RePEc:hal:journl:hal-00565220
Access Statistics for this paper
More papers in Post-Print from HAL
Bibliographic data for series maintained by CCSD ().