Un paradigme de management innovant et puissant pour réduire les risques de dysfonctionnements et de crise dans les organisations

Daniel Belet ()
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Daniel Belet: Groupe Sup de Co La Rochelle, CEREGE [Poitiers, La Rochelle] - Centre de recherche en gestion [EA 1722] - UP - Université de Poitiers = University of Poitiers - ULR - La Rochelle Université

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Abstract: Cette communication présente le paradigme de management innovant et puissant du " servant leadership " qui s'avère particulièrement intéressant et pertinent dans le contexte de crise actuelle du management. Sa mise en oeuvre permet de réduire les risques très répandus de dysfonctionnement managériaux que l'on constate, notamment dans les grandes organisations.Il propose d'autres principes et surtout d'autres pratiques de management des hommes qui ont le mérite d'être plus efficaces, plus éthiques et plus satisfaisants pour les collaborateurs tout en produisant de meilleures performances pour l'organisation. Il offre de meilleures réponses managériales que celles du management hiérarchique traditionnel " néo - taylorien " et productiviste qui domine encore les pratiques managériales. Enfin il ouvre de séduisantes perspectives pour un nouvel " humanisme managérial " permettant de réconcilier les impératifs d'efficacité économique et le bien être au travail des collaborateurs.

Keywords: servant leadership; humanisme; leadership; " servant leadership "; management; risques managériaux; dysfonctionnements; crise du management; éthique; humanisme. (search for similar items in EconPapers)
Date: 2010-09-24
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Citations:

Published in Colloque francophone sur le risque Oriane (n°8)., Sep 2010, Bayonne, France. p

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