L'hypocrisie organisationnelle

Hervé Dumez
Additional contact information
Hervé Dumez: CRG - Centre de recherche en gestion - X - École polytechnique - IP Paris - Institut Polytechnique de Paris - CNRS - Centre National de la Recherche Scientifique

Post-Print from HAL

Abstract: Les actions des entreprises ne sont généralement pas totalement cohérentes entre elles, les discours qu'elles tiennent sont souvent contradictoires, et leurs discours et actions ne sont généralement pas en phase les uns avec les autres. Les enteprises se trouvent donc structurellement en situation d'hypocrisie organisationnelle. La notion a été avancée pour la première fois par Nils Brunsson, dans un livre publié en 1989, dont une seconde édition, révisée, a été republiée en 2003.

Keywords: éthique et performance; hypocrisie organisationnelle; Nils Brunsson; discours organisationnels; décisions organisationnelles; epiphanies; éthique et performance. (search for similar items in EconPapers)
Date: 2012
References: Add references at CitEc
Citations:

Published in Jean-Michel Saussois (ss la dir. de). Les organisations - Etat des savoirs, Editions Sciences Humaines, pp.255-261, 2012, Ouvrages de synthèse

There are no downloads for this item, see the EconPapers FAQ for hints about obtaining it.

Related works:
This item may be available elsewhere in EconPapers: Search for items with the same title.

Export reference: BibTeX RIS (EndNote, ProCite, RefMan) HTML/Text

Persistent link: https://EconPapers.repec.org/RePEc:hal:journl:hal-00667333

Access Statistics for this paper

More papers in Post-Print from HAL
Bibliographic data for series maintained by CCSD ().