La culture nationale dans les firmes internationales: une affaire de climat organisationnel ?
Bertrand Venard ()
Additional contact information
Bertrand Venard: Audencia Recherche - Audencia Business School
Post-Print from HAL
Abstract:
La culture nationale est souvent mobilisée dans la littérature en management (Hofstede, 1980, 1997; D'Iribarne, 1983; Bosche, 1993; Tayeb, 1994). De nombreux travaux de ce champ de recherche utilisent différentes perspectives culturelles pour analyser la vie internationale des affaires. Ainsi, des travaux ont souligné les difficultés dans les relations interculturelles entre les expatriés et les travailleurs locaux (Black, Mendenhall, 1991). D'autres travaux se sont intéressés à l'influence de la culture nationale sur le développement de l'innovation (Gomez-Mejia, Palich, 1997). Un autre type de travaux porte sur l'impact des différences culturelles sur la performance d'une firme internationale (Hennart, Zeng, 2002).
Date: 2004-01
References: Add references at CitEc
Citations:
Published in Gestion 2000, 2004, 21 (1, n° spécial), pp.69-84
There are no downloads for this item, see the EconPapers FAQ for hints about obtaining it.
Related works:
This item may be available elsewhere in EconPapers: Search for items with the same title.
Export reference: BibTeX
RIS (EndNote, ProCite, RefMan)
HTML/Text
Persistent link: https://EconPapers.repec.org/RePEc:hal:journl:hal-00765249
Access Statistics for this paper
More papers in Post-Print from HAL
Bibliographic data for series maintained by CCSD ().