Le management de proximité face à la rupture du contrat psychologique

Bruno Henriet () and Mickaël Naulleau ()
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Bruno Henriet: LEMNA - Laboratoire d'économie et de management de Nantes Atlantique - IEMN-IAE Nantes - Institut d'Économie et de Management de Nantes - Institut d'Administration des Entreprises - Nantes - UN - Université de Nantes
Mickaël Naulleau: Audencia Recherche - Audencia Business School

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Abstract: Au-delà du contrat de travail se noue un lien tacite, de nature psychologique, entre le salarié et son organisation. Parmi les salariés, tous ceux qui sont confrontés aux exigences du management de proximité sont dans une posture difficile, qui suppose une certaine congruence entre ce qu'ils vivent et qu'ils " font vivre". D'où la question posée : comment le manager peut-il conserver sa position de leader et entretenir avec son équipe des liens satisfaisants lorsqu'il vit lui même une rupture de son propre contrat psychologique ? Pour répondre à cette problématique nous partirons d'une étude de terrain menée auprès de responsables d'agence de travail temporaire.

Keywords: Contrat psychologique; brèche et violation; changements organisationnels; motivation au travail; implication organisationnelle; approche psychanalytique du management (search for similar items in EconPapers)
Date: 2010-11-17
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Published in 21ème Congrès de l'Association francophone de Gestion des Ressources Humaines, Nov 2010, Saint-Malo, France

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