Quelle influence de la loi HPST sur les valeurs publiques ? Le cas d'un Centre Hospitalier Universitaire

Catherine dos Santos (), Morad Mousli and Joëlle Randriamiarana ()
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Catherine dos Santos: MAGELLAN - Laboratoire de Recherche Magellan - UJML - Université Jean Moulin - Lyon 3 - Université de Lyon - Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Lyon, ISEOR - Institut de Socio-économie des Entreprises et des ORganisations - Institut de socio-économie des entreprises et des organisations
Morad Mousli: MAGELLAN - Laboratoire de Recherche Magellan - UJML - Université Jean Moulin - Lyon 3 - Université de Lyon - Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Lyon, ISEOR - Institut de Socio-économie des Entreprises et des ORganisations - Institut de socio-économie des entreprises et des organisations
Joëlle Randriamiarana: CRCGM - Centre de Recherche Clermontois en Gestion et Management - UdA - Université d'Auvergne - Clermont-Ferrand I - ESC Clermont-Ferrand - École Supérieure de Commerce (ESC) - Clermont-Ferrand

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Abstract: Cette recherche s'intéresse à l'influence de la loi HPST sur les valeurs qui sous-tendent l'hôpital public sous l'angle des missions nouvellement introduites. Elle s'appuie sur une étude qualitative de type interprétative qui a pris la forme d'une approche exploratoire auprès d'un CHU du centre de la France. Les résultats montrent que la mise en place d'une nouvelle organisation fondée sur des nouvelles instances de direction et sur l'introduction de pôles d'activités ne modifie pas la perception des acteurs sur les valeurs. Néanmoins, la dimension managériale semble influer négativement sur ces dernières en raison principalement de l'absence de compétences ou d'appétences gestionnaires pourtant nécessaires au pilotage des nouvelles missions.

Keywords: valeurs publiques; hôpital; gouvernance; missions; management; "valeurs publiques"; "hôpital"; "gouvernance"; "missions"; "management" (search for similar items in EconPapers)
Date: 2013
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Published in Politiques et Management public, 2013, 30/2, avril-juin, pp.180-197

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