Effets de la stratégie de déploiement des PGI sur la vision transversale de l'entreprise
Redouane El Amrani (),
Frantz Rowe (),
Marc Bidan (),
Bénédicte Geffroy-Maronnat () and
Rolande Marciniak
Additional contact information
Redouane El Amrani: CRGNA - Centre de Recherche en Gestion Nantes Atlantique - IEMN-IAE Nantes - Institut d'Économie et de Management de Nantes - Institut d'Administration des Entreprises - Nantes - UN - Université de Nantes
Frantz Rowe: CRGNA - Centre de Recherche en Gestion Nantes Atlantique - IEMN-IAE Nantes - Institut d'Économie et de Management de Nantes - Institut d'Administration des Entreprises - Nantes - UN - Université de Nantes
Marc Bidan: CRGNA - Centre de Recherche en Gestion Nantes Atlantique - IEMN-IAE Nantes - Institut d'Économie et de Management de Nantes - Institut d'Administration des Entreprises - Nantes - UN - Université de Nantes
Bénédicte Geffroy-Maronnat: Mines Nantes - Mines Nantes
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Abstract:
Cet article a pour objectif de tester, dans le cadre d'une étude menée auprès de 100 entreprises françaises, l'impact des facteurs liés à la stratégie de déploiement des PGI (préparation : cible organisationnelle, réingénierie des processus ; ingénierie : développements spécifiques, déploiement : couverture fonctionnelle et vitesse), sur la perception d'une vision plus transversale de l'entreprise. Tous ces facteurs jouent un rôle significatif dans le développement d'une vision transversale. Cependant, la couverture fonctionnelle semble particulièrement importante à prendre en compte dans les recherches futures.
Date: 2006
References: Add references at CitEc
Citations:
Published in Revue Française de Gestion, 2006, 168-169 (9-10), pp.267-285. ⟨10.3166/rfg.168-169.267-285⟩
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DOI: 10.3166/rfg.168-169.267-285
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