Bonnes et mauvaises complexités: des illusions d'optique ?

Frédérique Pallez and Daniel Fixari (daniel.fixari@mines-paristech.fr)
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Frédérique Pallez: CGS i3 - Centre de Gestion Scientifique i3 - Mines Paris - PSL (École nationale supérieure des mines de Paris) - PSL - Université Paris Sciences et Lettres - I3 - Institut interdisciplinaire de l’innovation - CNRS - Centre National de la Recherche Scientifique
Daniel Fixari: CGS i3 - Centre de Gestion Scientifique i3 - Mines Paris - PSL (École nationale supérieure des mines de Paris) - PSL - Université Paris Sciences et Lettres - I3 - Institut interdisciplinaire de l’innovation - CNRS - Centre National de la Recherche Scientifique

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Abstract: La nécessité de lutter contre le mille-feuille administratif semble une évidence. Mais l'exemple des écosystèmes d'innovation montre que le rajout d'une couche de coordination peut se révéler plus judicieux que les simplifications spontanément envisagées par les acteurs. Le notion de complexité administrative s'avère être un concept particulièrement ambigü...

Keywords: innovation; clusters; complexité; gouvernance multi-niveaux (search for similar items in EconPapers)
Date: 2014-06-02
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Published in Gérer et Comprendre. Annales des Mines, 2014, 116, pp.20-35

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