Le management stratégique des ONG ou la quête de légitimité

Sonia Couprie ()
Additional contact information
Sonia Couprie: MAGELLAN - Laboratoire de Recherche Magellan - UJML - Université Jean Moulin - Lyon 3 - Université de Lyon - Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Lyon

Post-Print from HAL

Abstract: Si les ONG tendent à ressembler de plus en plus à des entreprises par leur taille, leur fonctionnement et les outils qu'elles leur empruntent, est-il possible pour autant d'envisager le management stratégique de ces organisations comme celui des entreprises commerciales ? Les caractéristiques des ONG impliquent-elles un processus différent dans l'élaboration et la mise en oeuvre de leur stratégie ? Quels sont alors les éléments à retenir dans l'analyse de leur management stratégique qui permettent d'appréhender leur situation de gestion ? Cet article apporte des réponses à ces questions, qui impliquent de s'intéresser au management stratégique des ONG humanitaires afin de déterminer dans quelle mesure les approches gestionnaires sont pertinentes pour procéder à une analyse managériale des ONG, quelles sont les principales composantes du management stratégique des ONG ainsi que les principales sources et caractéristiques de leur légitimité et le rôle qu'elle tient dans leur management stratégique. Enfin, la conclusion propose un schéma de synthèse du management stratégique des ONG établissant le lien entre ces différentes composantes, le processus d'accountability et la légitimité qui en résulte.

Date: 2012
References: Add references at CitEc
Citations:

Published in Mondes en Développement, 2012, 159, pp.59-72. ⟨10.3917/med.159.0059⟩

There are no downloads for this item, see the EconPapers FAQ for hints about obtaining it.

Related works:
This item may be available elsewhere in EconPapers: Search for items with the same title.

Export reference: BibTeX RIS (EndNote, ProCite, RefMan) HTML/Text

Persistent link: https://EconPapers.repec.org/RePEc:hal:journl:hal-00975911

DOI: 10.3917/med.159.0059

Access Statistics for this paper

More papers in Post-Print from HAL
Bibliographic data for series maintained by CCSD ().