L'objet social étendu: une condition pour l'industrie

Blanche Segrestin (), Kevin Levillain () and Armand Hatchuel ()
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Blanche Segrestin: CGS i3 - Centre de Gestion Scientifique i3 - Mines Paris - PSL (École nationale supérieure des mines de Paris) - PSL - Université Paris Sciences et Lettres - I3 - Institut interdisciplinaire de l’innovation - CNRS - Centre National de la Recherche Scientifique
Kevin Levillain: CGS i3 - Centre de Gestion Scientifique i3 - Mines Paris - PSL (École nationale supérieure des mines de Paris) - PSL - Université Paris Sciences et Lettres - I3 - Institut interdisciplinaire de l’innovation - CNRS - Centre National de la Recherche Scientifique
Armand Hatchuel: CGS i3 - Centre de Gestion Scientifique i3 - Mines Paris - PSL (École nationale supérieure des mines de Paris) - PSL - Université Paris Sciences et Lettres - I3 - Institut interdisciplinaire de l’innovation - CNRS - Centre National de la Recherche Scientifique

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Abstract: Le but d'une industrie est-il uniquement de faire du profit ? La société commerciale, telle qu'elle est définie par le droit des sociétés, occulte une dimension essentielle de l'entreprise industrielle : la création collective de biens, de services et de technologies, qui souvent n'existent pas encore, au service du bien commun. En proposant d'assigner à l'entreprise un objet social « étendu », voire « expansif », les auteurs prennent le pari d'une industrie capable de régénérer son potentiel d'action pour créer des « inconnus désirables », sans renoncer à la profitabilité.

Keywords: industrie; entreprise; objet social; mission; potentiel; innovation (search for similar items in EconPapers)
Date: 2015-01-05
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Citations:

Published in Pierre Veltz, Thierry Weil. L'industrie, notre avenir, Eyrolles, pp. 316-324, 2015

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