Pour une approche qualimétrique du contrôle de gestion: autocontrôle et pilotage

Henri Savall () and Véronique Zardet ()
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Henri Savall: MAGELLAN - Laboratoire de Recherche Magellan - UJML - Université Jean Moulin - Lyon 3 - Université de Lyon - Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Lyon, ISEOR - Institut de Socio-économie des Entreprises et des ORganisations - Institut de socio-économie des entreprises et des organisations
Véronique Zardet: MAGELLAN - Laboratoire de Recherche Magellan - UJML - Université Jean Moulin - Lyon 3 - Université de Lyon - Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Lyon, ISEOR - Institut de Socio-économie des Entreprises et des ORganisations - Institut de socio-économie des entreprises et des organisations

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Abstract: Depuis les prémisses du contrôle de gestion (Anthony, 1965), la plupart des auteurs reconnaissent deux dimensions au contrôle de gestion. La première est sa vocation stratégique et de gestion, tandis que la seconde insiste sur le rôle central des processus d'apprentissage et des comportements pour apprécier l'efficience d'un système de contrôle (Guibert et Dupuy, 1997 ; Cappelletti et Khouatra, 2009). Cette contribution se situe dans cette double perspective et s'interroge sur les facteurs d'efficacité et d'efficience du contrôle de gestion au sein des entreprises et des organisations, en prenant appui sur de très nombreuses recherches-interventions conduites par les chercheurs de l'ISEOR depuis 1975.

Keywords: efficience; efficacité; recherches-interventions; contrôle de gestion (search for similar items in EconPapers)
Date: 2015
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Citations:

Published in Les sytèmes de gestion entre simplification et complexification, 2015

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