Gil TURPEAU Bâtiment: comment pérenniser une entreprise familiale à la 4ème génération ?

Miruna Radu Lefebvre (), Lagueste Noémie and Nishimata Aline
Additional contact information
Miruna Radu Lefebvre: Audencia Recherche - Audencia Business School
Lagueste Noémie: Audencia Recherche - Audencia Business School

Post-Print from HAL

Abstract: Florent Turpeau appartient à la 4ème génération de l'entreprise GIL TURPEAU Bâtiment. Entré en 2003 dans l'entreprise familiale, son objectif est de pérenniser l'entreprise qui a relevé depuis sa création de nombreux défis et dont les dirigeants ont toujours su trouver les ressources nécessaires pour les dépasser et permettre à l'entreprise de perdurer et de se développer davantage sur son territoire. Une des difficultés majeures auxquelles Florent Turpeau commence à être confrontée concerne la transmission du savoir-faire de l'entreprise : comment continuer à attirer, former et fidéliser une main d'œuvre qualifiée en mesure de fournir un service de qualité aux clients de l'entreprise dans un contexte où les métiers du bâtiment et les métiers manuels en général jouissent d'une image peu attractive auprès des jeunes ?

Keywords: entreprise familiale; bâtiment; transmission (search for similar items in EconPapers)
Date: 2015-01-01
References: Add references at CitEc
Citations:

Published in 2015

There are no downloads for this item, see the EconPapers FAQ for hints about obtaining it.

Related works:
This item may be available elsewhere in EconPapers: Search for items with the same title.

Export reference: BibTeX RIS (EndNote, ProCite, RefMan) HTML/Text

Persistent link: https://EconPapers.repec.org/RePEc:hal:journl:hal-01169530

Access Statistics for this paper

More papers in Post-Print from HAL
Bibliographic data for series maintained by CCSD ().