EconPapers    
Economics at your fingertips  
 

Le processus stratégique de déterminantion de la rémuneration des dirigeants: Les enseignements du Cas Vinci

Mohamed Khenissi () and Peter Wirtz

Post-Print from HAL

Abstract: Par une lecture processuelle et systémique, empruntée à la recherche en management stratégique, le présent article contribue à une meilleure compréhension des mécanismes qui façonnent la rémunération des patrons des grandes entreprises cotées. Notre analyse s'inscrit dans un cadre conceptuel élargi de la gouvernance, qui représente cette dernière comme un système complexe où différents acteurs actionnent divers mécanismes de gouvernance soit comme levier disciplinaire, soit comme levier comportemental pour peser sur la détermination des rémunérations. Grâce au jugement en appel concernant l'affaire des rémunérations de l'ancien dirigeant du groupe Vinci, nous avons pu bénéficier d'un matériau empirique particulièrement pertinent concernant ce sujet sensible. L'analyse longitudinale de ce cas permet d'illustrer la plausibilité du cadre conceptuel.

Keywords: gouvernance d’entreprise; politique de rémunération des dirigeants; processus décisionnel; étude de cas (search for similar items in EconPapers)
Date: 2015-03-01
References: Add references at CitEc
Citations:

Published in Finance Contrôle Stratégie, 2015, 18 (1), pp.en ligne. ⟨10.4000/fcs.1584⟩

There are no downloads for this item, see the EconPapers FAQ for hints about obtaining it.

Related works:
Journal Article: Le Processus stratégique de détermination de la rémunération des dirigeants:Les enseignements du Cas Vinci (2015) Downloads
This item may be available elsewhere in EconPapers: Search for items with the same title.

Export reference: BibTeX RIS (EndNote, ProCite, RefMan) HTML/Text

Persistent link: https://EconPapers.repec.org/RePEc:hal:journl:hal-01178313

DOI: 10.4000/fcs.1584

Access Statistics for this paper

More papers in Post-Print from HAL
Bibliographic data for series maintained by CCSD ().

 
Page updated 2025-03-24
Handle: RePEc:hal:journl:hal-01178313