Comment une idée abstraite devient un dispositif de gestion: Le cas du développement durable

Héloïse Berkowitz ()
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Héloïse Berkowitz: CRG I3 - Centre de recherche en gestion i3 - X - École polytechnique - IP Paris - Institut Polytechnique de Paris - Université Paris-Saclay - I3 - Institut interdisciplinaire de l’innovation - CNRS - Centre National de la Recherche Scientifique

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Abstract: Le développement durable est une idée abstraite. Par quel enchaînement de mécanismes une telle idée peut-elle avoir un effet sur la gestion de firmes, et ce, au niveau le plus opérationnel ? Cet article décrira tout d'abord cet ensemble de dispositifs en mettant notamment l'accent sur le rôle des méta-organisations. Il s'interrogera ensuite sur la complexité organisationnelle qui en découle.

Keywords: développement durable; performativité; management; secteur pétrolier; complexité organisationnelle; théorie des organisations; stratégie; dispositifs; méta-organisations (search for similar items in EconPapers)
Date: 2015-09-23
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Published in Gérer et Comprendre. Annales des Mines, 2015, 121, pp.41-50

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