Le Club Med cible la clientèle des marchés émergents

Sylvie Hertrich and Ulrike Mayrhofer ()
Additional contact information
Sylvie Hertrich: Humanis - Hommes et management en société / Humans and management in society - UNISTRA - Université de Strasbourg - EM Strasbourg - École de Management de Strasbourg = EM Strasbourg Business School
Ulrike Mayrhofer: MAGELLAN - Laboratoire de Recherche Magellan - UJML - Université Jean Moulin - Lyon 3 - Université de Lyon - Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Lyon

Post-Print from HAL

Abstract: Ce cas porte sur le développement du Club Méditerranée dans les pays émergents, notamment en Chine. Le Club Méditerranée a engagé un partenariat avec le groupe chinois Fosun qui est une entreprise très diversifiée. Signée en 2010, la coopération porte sur la construction et l'exploitation de clubs de vacances haut de gamme et luxe.

Keywords: Club Méditerranée; Club Med; marchés émergents; Chine. (search for similar items in EconPapers)
Date: 2015
References: Add references at CitEc
Citations:

Published in Nathalie Prime et Jean-Claude Usunier. Marketing international. Marchés, cultures et organisations, Pearson Education, pp. 128-131, 2015

There are no downloads for this item, see the EconPapers FAQ for hints about obtaining it.

Related works:
This item may be available elsewhere in EconPapers: Search for items with the same title.

Export reference: BibTeX RIS (EndNote, ProCite, RefMan) HTML/Text

Persistent link: https://EconPapers.repec.org/RePEc:hal:journl:hal-01214189

Access Statistics for this paper

More papers in Post-Print from HAL
Bibliographic data for series maintained by CCSD ().