Cas en management stratégique, volume 1: Autour du diagnostic

Olivier Joffre () and Eric Simon
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Olivier Joffre: IRG - Institut de Recherche en Gestion - UPEM - Université Paris-Est Marne-la-Vallée - UPEC UP12 - Université Paris-Est Créteil Val-de-Marne - Paris 12

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Abstract: L'innovation technologique ou de service, l'internationalisation des marchés, les fusions-acquisitions ou les alliances, le succès de nouveaux modèles organisationnels, la dérégulation des marchés, la nouvelle donne en matière de gouvernance sont autant de facteurs qui remettent en cause l'équilibre concurrentiel des marchés. Dans un tel environnement, l'entreprise doit sans cesse s'adapter pour assurer sa survie. La réalisation d'un véritable diagnostic stratégique est la condition sine qua non de la viabilité des choix des dirigeants. Cet ouvrage propose une mise en pratique des concepts et outils fondamentaux du management stratégique, à travers 14 cas d'entreprises ancrés dans l'actualité des affaires (Bayer, 3M, Nintendo, Areva, GDF, Enron, Clos de Coulaine, iDTGV, Décathlon, Bouygues, Quick, France Télécom-Orange, Fiat-GM, Hitachi).

Keywords: 5 forces de Porter; Alliances et partenariats; Avantage concurrenciel; Chaîne de valeur; Compétences distinctives; Croissance externe (fusions et acquisitions); Culture d'entreprise; DAS / segmentation stratégique; Diagnostic externe; Diagnostic interne; Diversification; Entreprise publique; Formation de la stratégie; FCS; Filière; Groupes stratégiques; Innovation; Internationalisation; LCAG; Modèle VRIO; Réseaux d'entreprises; Parties prenantes; PESTEL; Ressources et compétences; Segmentation marketing; Stratégie Business; Stratégie Corporate; Stratégies génériques; SWOT; Synergies (search for similar items in EconPapers)
Date: 2014-01-16
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Published in éditions EMS, 2014, 978-2847695014

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