GESTION DE LA DIALECTIQUE ENTRE EXPLOITATION ET EXPLORATION DANS LES PROCESSUS D’INNOVATION. CAS DU PROCESSUS D’INNOVATION SOCIO-ÉCONOMIQUE

Jérémy Clément Salmeron ()
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Jérémy Clément Salmeron: ISEOR - Institut de Socio-économie des Entreprises et des ORganisations - Institut de socio-économie des entreprises et des organisations, MAGELLAN - Laboratoire de Recherche Magellan - UJML - Université Jean Moulin - Lyon 3 - Université de Lyon - Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Lyon

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Abstract: Traditionnellement abordée au niveau stratégique de l'organisation, la tension exploration/exploitation, court terme/long terme, se retrouve dans le management opérationnel des activités et des hommes, y compris dans le processus d'innovation (Chanal & Mothe, 2005). Savall & Zardet (1987, 2004, 2009) mettent en évidence la difficile gestion des horizons temporels, à la fois dans le management des hommes et dans les activités. En effet, l'organisation est confrontée à deux types d'impératifs : celui de survivre à court terme et celui de se développer à moyen et long terme. Nous présentons en quoi le processus d'innovation socio-économique constitue une manière de concilier la dialectique entre l'exploitation et l'exploration dans le cadre d'un projet d'innovation.

Keywords: Exploration; exploitation; innovation; management; performance (search for similar items in EconPapers)
Date: 2015-06
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Published in 4ème conférence et séminaire international sur les méthodes de recheche, Jun 2015, Lyon, France

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