Le leadership des sélectionneurs sportifs de haut niveau: vers une figure transformationnelle et vicariante ?
Sarah Calvin,
Tarik Chakor (tarik.chakor@univ-amu.fr),
Nicolas Cicut and
Pierre Dantin
Additional contact information
Sarah Calvin: SMGP - Sport, Management, Gouvernance, Performance - AMU - Aix Marseille Université - Institut d'Études Politiques [IEP] - Aix-en-Provence
Tarik Chakor: IREGE - Institut de Recherche en Gestion et en Economie - USMB [Université de Savoie] [Université de Chambéry] - Université Savoie Mont Blanc
Nicolas Cicut: SMGP - Sport, Management, Gouvernance, Performance - AMU - Aix Marseille Université - Institut d'Études Politiques [IEP] - Aix-en-Provence
Pierre Dantin: SMGP - Sport, Management, Gouvernance, Performance - AMU - Aix Marseille Université - Institut d'Études Politiques [IEP] - Aix-en-Provence
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Abstract:
Nous avons tenté d'analyser et de comprendre les transpositions parallèles et réciproques des techniques managériales du secteur de la haute performance sportive et de l'entreprise. Pour cela, nous avons étudié le leadership de cinq sélectionneurs d'équipes nationales de sport-collectif et il semble que leur mode de fonctionnement soit proche de celui du leader transformationnel. L'enjeu de notre travail est d'analyser en quoi et comment l'exercice du leadership réputé transformationnel dans le sport peut être un facteur déterminant dans la motivation des individus au travail.
Keywords: Leadership transformationnel; Sélectionneurs; Sport de haut niveau; Leadership (search for similar items in EconPapers)
Date: 2014
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Published in Revue Française de Gestion, 2014
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