Unicité et pluralité des tableaux de bord organisationnels

Denis Travaillé (denis.travaille@univ-montp2.fr) and Dupuy Yves
Additional contact information
Denis Travaillé: MAGELLAN - Laboratoire de Recherche Magellan - UJML - Université Jean Moulin - Lyon 3 - Université de Lyon - Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Lyon
Dupuy Yves: MRM - Montpellier Research in Management - UPVM - Université Paul-Valéry - Montpellier 3 - UPVD - Université de Perpignan Via Domitia - Groupe Sup de Co Montpellier (GSCM) - Montpellier Business School - UM - Université de Montpellier

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Abstract: L'objet de cet article est de mettre en question le principe d'unicité dans la conception et 'utilisation des tableaux de bord organisationnels. Sont ainsi discutés les apports ou réponses potentiels des tableaux de bord aux impératifs de cohésion des stratégies et processus organisationnels dans lesquels ils vont s'insérer.

Keywords: BSC; tableau de bord organisationnel; cohésion organisationnelle; cohérence stratégique; système de tableaux de bord (search for similar items in EconPapers)
Date: 2015-11
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Published in Recherches en sciences de gestion, 2015, 107, pp.111-129. ⟨10.3917/resg.107.0111⟩

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DOI: 10.3917/resg.107.0111

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