L'insoutenable versatilité des frontières de l'entreprise et du marché: écosystème d'affaires et équivalence entreprise/marché

Denis Lescop () and Elena Lescop ()
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Denis Lescop: IMT-BS - DEFI - Département Droit, Économie et Finances - TEM - Télécom Ecole de Management - IMT - Institut Mines-Télécom [Paris] - IMT-BS - Institut Mines-Télécom Business School - IMT - Institut Mines-Télécom [Paris], LITEM - Laboratoire en Innovation, Technologies, Economie et Management (EA 7363) - EESC-GEM Grenoble Ecole de Management - UEVE - Université d'Évry-Val-d'Essonne - TEM - Télécom Ecole de Management
Elena Lescop: IMT-BS - DEFI - Département Droit, Économie et Finances - TEM - Télécom Ecole de Management - IMT - Institut Mines-Télécom [Paris] - IMT-BS - Institut Mines-Télécom Business School - IMT - Institut Mines-Télécom [Paris], LITEM - Laboratoire en Innovation, Technologies, Economie et Management (EA 7363) - EESC-GEM Grenoble Ecole de Management - UEVE - Université d'Évry-Val-d'Essonne - TEM - Télécom Ecole de Management

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Abstract: L'avènement des business modèles écosystèmiques,(Moore, 1996, 2006), notamment ceux de plateformes ou d'intermédiation (Iansiti et Levien, 2004), pose de façon cruciale la question des frontières de l'entreprise et du marché. On ne saurait nier la pensée précédente de Penrose (1995) : s'il existe des marchés, il existe des entreprises et inversement. Entreprises et marchés vivent dans une sorte de bijection existentielle, l'un étant à la fois l'image et l'antécédent de l'autre. Cependant, si l'existence des entreprises et des marchés ne fait aucun doute, on peut s'interroger : "Qu'est -ce donc que l[a frontière de l'‘entreprise] ? Si personne ne me le demande, je le sais; mais, si on me le demande, et que je veuille l'expliquer, je ne le sais plus" (adapté de Saint Augustin). Par delà la définition même de l'entreprise, la délimitation entreprise/marché est loin d'être facile à appréhender. Elle a pourtant une importance capitale dans : l'évaluation de la concurrence et de l'environnement de l'entreprise, la compréhension du système concurrentiel en oeuvre dans une industrie ou un marché, la mise en oeuvre de la stratégie, l'évaluation de l'impact des décisions stratégiques, l'engagement de la responsabilité légale de l'entreprise (par exemple en matière de droit de la concurrence). Une mauvaise appréhension de cette délimitation peut être coûteuse pour l'entreprise en termes de revenus, de profits, d'opportunités de développement ou plus simplement de viabilité.

Date: 2014-05-26
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Published in AIMS 2014 : XXIIIe conférence de l’Association Internationale de Mangement Stratégique, May 2014, Rennes, France

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