Un modèle d’interprétation des rôles du contrôle budgétaire

Nicolas Berland
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Nicolas Berland: DRM - Dauphine Recherches en Management - Université Paris Dauphine-PSL - PSL - Université Paris Sciences et Lettres - CNRS - Centre National de la Recherche Scientifique

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Abstract: Le contrôle budgétaire fait actuellement l'objet de sérieuses critiques. Faut-il le rénover, voire envisager sa disparition ? Partant de ce constat, l'auteur s'interroge d'abord sur les conditions qui ont permis son introduction en France à partir des années 30. Chaque application en entreprise ayant donné lieu à des pratiques différentes, cet article cherche ensuite à établir un modèle de développement du contrôle budgétaire axé autour de trois variables : idéologie managériale, turbulence de l'environnement et style de management stratégique. Ce qui devrait contribuer à éclairer le débat actuel sur les rôles du contrôle budgétaire.

Keywords: Contrôle budgétaire; Idéologie managériale; Turbulence; Management stratégique (search for similar items in EconPapers)
Date: 2001-09
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Published in Revue Française de Gestion, 2001, 135

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