Posture de management intégratif: apports de Mary P. Follett (1868-1933)

Sébastien Damart () and Stéphane Durécu
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Sébastien Damart: DRM - Dauphine Recherches en Management - Université Paris Dauphine-PSL - PSL - Université Paris Sciences et Lettres - CNRS - Centre National de la Recherche Scientifique, NIMEC - Normandie Innovation Marché Entreprise Consommation - UNICAEN - Université de Caen Normandie - NU - Normandie Université - ULH - Université Le Havre Normandie - NU - Normandie Université - UNIROUEN - Université de Rouen Normandie - NU - Normandie Université - IRIHS - Institut de Recherche Interdisciplinaire Homme et Société - UNIROUEN - Université de Rouen Normandie - NU - Normandie Université
Stéphane Durécu: NIMEC - Normandie Innovation Marché Entreprise Consommation - UNICAEN - Université de Caen Normandie - NU - Normandie Université - ULH - Université Le Havre Normandie - NU - Normandie Université - UNIROUEN - Université de Rouen Normandie - NU - Normandie Université - IRIHS - Institut de Recherche Interdisciplinaire Homme et Société - UNIROUEN - Université de Rouen Normandie - NU - Normandie Université

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Abstract: Le management a toujours été une question sensible pour les acteurs du secteur social et médico-social. Il questionne, interroge et met parfois mal à l'aise, quand il est assimilé de façon réductrice à l'importation brutale et déraisonnée des paradigmes tels que l'efficience organisationnelle, la démarche qualité l'évaluation interne/externe. La question des pratiques de management dans les organisations sociales et médico-sociales n'a jamais autant questionné, pour preuve la littérature importante publiée ces cinq dernières années dans le champ.

Keywords: Management intégratif; Mary Parker Follett (search for similar items in EconPapers)
Date: 2014
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Citations:

Published in Le management des chefs de service dans le secteur social et médico-social, pp.251-271, 2014

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