Entre indemnisation et effort de reclassement Quel compromis social lors des restructurations ?

Rachel Beaujolin-Bellet (), Pierre Garaudel (), Marie-France Khalidi, Florent Noël () and Géraldine Schmidt ()
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Rachel Beaujolin-Bellet: RMS - Reims Management School, GREGOR - Groupe de Recherche en Gestion des Organisations - UP1 - Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne - IAE Paris - Sorbonne Business School
Pierre Garaudel: GREGOR - Groupe de Recherche en Gestion des Organisations - UP1 - Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne - IAE Paris - Sorbonne Business School
Marie-France Khalidi: IAE Paris - Sorbonne Business School
Florent Noël: ISAM-IAE - Institut supérieur d'Administration et de Management [Nancy] - UL - Université de Lorraine
Géraldine Schmidt: GREGOR - Groupe de Recherche en Gestion des Organisations - UP1 - Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne - IAE Paris - Sorbonne Business School

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Abstract: Alors que l'évolution des cadres normatifs va tendanciellement dans le sens d'un dialogue social renforcé, l'observation récente des phénomènes de restructuration en France semble indiquer une recrudescence de la conflictualité. Ce constat, pour autant qu'il soit valide, est porteur de questionnements : le recours au rapport de force constitue-t-il une stratégie préférable à l'identification de solutions négociées ? Peut-on faire un lien entre la forme prise par l'interaction sociale à l'occasion des restructurations et le type de mesures envisagées dans les compromis sociaux ?

Keywords: indemnités; plan social; restructuration (search for similar items in EconPapers)
Date: 2012-03
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Citations:

Published in Revue Française de Gestion, 2012, 220, pp.101-115

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