Mettre la performance au service de la solidarité: le management stratégique des organisations non gouvernementales « humanitaires

Erwan Queinnec and Sonia Couprie ()
Additional contact information
Sonia Couprie: MAGELLAN - Laboratoire de Recherche Magellan - UJML - Université Jean Moulin - Lyon 3 - Université de Lyon - Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Lyon

Post-Print from HAL

Abstract: Les ONG, organisations sans but lucratif commises à la mise en œuvre de projets de solidarité internationale, ont connu un développement institutionnel important, ces trente dernières années, cette croissance les soumettant à une injonction de « reddition de comptes » devenue particulièrement pressante. Arrivées à l'âge de la maturité institutionnelle, les ONG sont donc tenues de relever deux défis interdépendants : celui de la compétitivité et celui de l'identité. Le premier relève du management stratégique et implique de susciter le soutien de parties prenantes -notamment les donateurs- nécessaire à leur viabilité financière. Le second, relevant de la gouvernance, implique de préserver la vitalité associative de l'organisation. C'est en relevant conjointement ces deux défis que les ONG continueront de fédérer donateurs, volontaires et autres parties prenantes autour de leur projet d'entreprise solidaire.

Keywords: ONG; action humanitaire; management stratégique; performance (search for similar items in EconPapers)
Date: 2012
References: Add references at CitEc
Citations:

Published in De Boeck Supérieur. Management des entreprises de l’économie sociale et solidaire, De Boeck, pp.251-276, 2012, 978-2-8041-7091-2

There are no downloads for this item, see the EconPapers FAQ for hints about obtaining it.

Related works:
Working Paper: Mettre la performance au service de la solidarité: le management stratégique des Organisations Non Gouvernementales "humanitaires" (2012)
This item may be available elsewhere in EconPapers: Search for items with the same title.

Export reference: BibTeX RIS (EndNote, ProCite, RefMan) HTML/Text

Persistent link: https://EconPapers.repec.org/RePEc:hal:journl:hal-01367965

Access Statistics for this paper

More papers in Post-Print from HAL
Bibliographic data for series maintained by CCSD ().