Les différentes facettes de la catégorisation générationnelle au travail

Mélia Djabi () and Sakura Shimada ()
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Mélia Djabi: DRM - Dauphine Recherches en Management - Université Paris Dauphine-PSL - PSL - Université Paris Sciences et Lettres - CNRS - Centre National de la Recherche Scientifique
Sakura Shimada: ISG - Institut supérieur de gestion - Université de Tunis

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Abstract: Soutenu par plusieurs initiatives gouvernementales (plan senior, contrat de génération), le sujet des générations dans le milieu du travail suscite un intérêt croissant dans les sphères académiques et managériales. Mais les travaux académiques en management qui s'intéressent à ces enjeux se heurtent à plusieurs limites qui entravent la comparaison des résultats et la construction des connaissances (Parry et Urwin, 2011). Face à ces limites, il semble légitime d'interroger la pertinence de l'utilisation du concept de génération en contexte organisationnel. Une recherche menée dans une grande entreprise de transport ferroviaire montre que, loin de représenter une signification indépendante, la notion de génération se comprend avant tout en référence aux contextes sociétaux, organisationnels et de métiers. Les générations se distinguent en fonction de l'expérience acquise au sein de ces contextes, et des changements venant redéfinir la nature même de cette expérience.

Keywords: Générations; Organisation; Cohorte; Expérience; Investigation (search for similar items in EconPapers)
Date: 2015
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Published in La Revue des Conditions de Travail, 2015, 2

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