EconPapers    
Economics at your fingertips  
 

Ce que les comités de direction doivent apprendre des équipes de voltige aérienne

Danon Jérôme, Cécile Godé () and Jean-Fabrice Lebraty
Additional contact information
Danon Jérôme: Kea&Partners
Cécile Godé: CRET-LOG - Centre de Recherche sur le Transport et la Logistique - AMU - Aix Marseille Université

Post-Print from HAL

Abstract: Médecine d'urgence, armée de l'air, sécurité intérieure… En puisant dans les bonnes pratiques des équipes opérationnelles œuvrant dans des contextes extrêmes, les équipes de direction des grandes entreprises pourraient apprendre à (vraiment) travailler ensemble. La capacité d'un comité de direction à travailler comme une véritable équipe a une influence déterminante sur la performance d'une entreprise. Or, l'expérience montre que dans nombre de cas, l'équipe de direction n'en est en réalité pas une. On observe par exemple que chacun expose ses projets et réalisations dans son domaine, peinant à aller dans le sens de l'intérêt commun, le dirigeant en assumant seul la responsabilité. Ou encore que ces difficultés à construire un collectif conduisent le comité à chercher des coupables plutôt qu'à apprendre ensemble, engageant des débats agressifs non constructifs. Ou enfin, que pour respecter un contrat implicite de bonnes manières réciproques, les uns s'interdisent de s'aventurer sur le terrain des autres, étouffant ainsi toute velléité de challenge et de créativité. C'est la capacité des dirigeants à coopérer entre eux qui est ainsi entravée, alors même que la performance repose sur un savoir « construire ensemble ». Une voie d'amélioration du fonctionnement des équipes de direction pourrait être de s'inspirer des bonnes pratiques développées par certaines équipes opérationnelles qui, évoluant dans des milieux incertains, volatils et à très hauts risques, n'ont pas d'autre choix que de fonctionner en synergie.

Keywords: Retour d'expérience; Comité de direction; Voltige (search for similar items in EconPapers)
Date: 2016-10-18
Note: View the original document on HAL open archive server: https://hal-amu.archives-ouvertes.fr/hal-01428794
References: Add references at CitEc
Citations: Track citations by RSS feed

Published in Harvard business review, Harvard Business Review, 2016

There are no downloads for this item, see the EconPapers FAQ for hints about obtaining it.

Related works:
This item may be available elsewhere in EconPapers: Search for items with the same title.

Export reference: BibTeX RIS (EndNote, ProCite, RefMan) HTML/Text

Persistent link: https://EconPapers.repec.org/RePEc:hal:journl:hal-01428794

Access Statistics for this paper

More papers in Post-Print from HAL
Bibliographic data for series maintained by CCSD ().

 
Page updated 2021-03-28
Handle: RePEc:hal:journl:hal-01428794