Is the structural empowerment of “magnet” hospitals conceivable in France?

L’empowerment structurel des hôpitaux « magnétiques » est-il concevable en France ?

Odessa Petit Dit Dariel ()
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Odessa Petit Dit Dariel: EHESP - École des Hautes Études en Santé Publique [EHESP], EA MOS - EA Management des Organisations de Santé - EHESP - École des Hautes Études en Santé Publique [EHESP] - PRES Sorbonne Paris Cité

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Abstract: Les récentes réformes du système de santé ont induit des impératifs paradoxaux : faire mieux avec moins. La situation crée une insatisfaction générale des conditions de travail de la part des soignants, poussant un grand nombre à vouloir abandonner leur profession. Dans une démarche de fidélisation du personnel, le management et la culture organisationnelle ne sont pas négligeables. Le concept de l'hôpital attractif, avec ses principes de décentralisation du pouvoir et son management participatif, apporte des solutions partielles à cette problématique. En effet, la littérature sur le sujet recommande que les établissements de santé soutiennent mieux leurs managers dans leur capacité d'accompagner les équipes à travers une culture favorisant l'empowerment. Mais les principes du modèle Magnet et la thématique spécifique de « l'empowerment structurel » sont-ils adaptés à la culture des hôpitaux en France ? Cet article pose la question de l'application de ce principe fondamental des hôpitaux magnétiques dans la culture hospitalière française. L'objectif est d'inciter une réflexion autour du sujet et de proposer que le corps infirmier s'approprie la thématique de la qualité de vie au travail, à l'instar de l'accréditation Magnet aux États-Unis.

Keywords: Magnetic hospital; Nursing leadership; Participative management; Quality of life at work; Structural empowerment; Hôpital magnétique; Leadership infirmier; Management participatif; Qualité de vie au travail (QVT) (search for similar items in EconPapers)
Date: 2015-12
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Citations:

Published in Revue Francophone Internationale de Recherche Infirmière, 2015, 1 (4), pp.197 - 204. ⟨10.1016/j.refiri.2015.10.005⟩

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DOI: 10.1016/j.refiri.2015.10.005

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