Les différences de perceptions des partenaires et instabilité des alliances stratégiques asymétriques: engagement, conflit et satisfactions

Foued Cheriet ()
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Foued Cheriet: UMR MOISA - Marchés, Organisations, Institutions et Stratégies d'Acteurs - Cirad - Centre de Coopération Internationale en Recherche Agronomique pour le Développement - INRA - Institut National de la Recherche Agronomique - Montpellier SupAgro - Centre international d'études supérieures en sciences agronomiques - CIHEAM-IAMM - Centre International de Hautes Etudes Agronomiques Méditerranéennes - Institut Agronomique Méditerranéen de Montpellier - CIHEAM - Centre International de Hautes Études Agronomiques Méditerranéennes - Montpellier SupAgro - Institut national d’études supérieures agronomiques de Montpellier, Montpellier SupAgro - Institut national d’études supérieures agronomiques de Montpellier

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Abstract: L'objet de cet article est d'identifier et d'expliquer les différences de perceptions des partenaires engagés dans des alliances stratégiques asymétriques instables. Nous nous sommes intéressés à la configuration, au fonctionnement et à l'évolution d'alliances stratégiques entre firmes multinationales et entreprises locales agroalimentaires en Méditerranée. Les tests de comparaison de deux échantillons de relations coopératives asymétriques selon la version de chaque partenaire révèlent des différences significatives en termes d'appréciation du conflit, de l'engagement et des niveaux de satisfactions des petits et des grands partenaires. Sur le plan méthodologique, ces résultats suggèrent la pertinence des approches multi-perspectives lors de l'analyse des alliances stratégiques asymétriques.

Keywords: alliance asymétrique; perception; instabilité; approche multi-perspectives; asymmetric alliance; instability; multi perspectives approache; enterprise strategy; stratégie de l'entreprise; alliance stratégique (search for similar items in EconPapers)
Date: 2012-06-06
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Citations:

Published in 20. Conférence de l'Association Internationale de Management Strategique (AIMS), Ecole Supérieure de Commerce Audencia. Nantes, FRA.; Université de Nantes (UN). Institut d’Economie et de Management, Nantes, FRA., Jun 2012, Nantes, France. 27 p

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