La fiabilité organisationnelle

Christian Bourion and Franck Bournois
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Christian Bourion: ICN Business School, CEREFIGE - Centre Européen de Recherche en Economie Financière et Gestion des Entreprises - UL - Université de Lorraine
Franck Bournois: UP2 - Université Panthéon-Assas

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Abstract: Le numéro 50 faisait observer que tout renforcement de l'activité sociale de l'État fragilise de facto non seulement les activités de fabrication et d'échanges de l'économie mais aussi et surtout les activités sociales... En recherchant une explication, il s'est avéré que la dangerosité des problèmes traités est très inférieure à la dangerosité des solutions étatiques proposées et mises en place, ces dernières amplifiant les problèmes et multipliant les dégâts collatéraux soit parce qu'elles sont inadaptées, soit parce qu'elles sont trop complexes, soit parce qu'elles sont trop coûteuses, soit parce qu'elles sont opaques vs illisibles, soit parce qu'échappant au marché, elles sont trop faciles à abuser vs à transgresser1, voire l'ensemble à la fois. L'archétype de ces lois à haute dangerosité inhérente, est la loi des 35 heures, qualifiée de loi maudite2 et à partir de janvier 2015, la loi sur la pénibilité, considérée comme le véritable cauchemar de l'avenir3 et, plus recémment, la création du délit : « d'atteinte à la considération et à l'honneur des jeunes de banlieue4 »... Il importe donc d'évaluer ex ante la Dangerosité Inhérente, des mesures proposées afin de la réduire au maximum. Le numéro 51 propose des modes d'action présentant une meilleure fiabilité qui éliminerait ces risques inhérents aux démarches précédentes. Malgré tout, le risque demeurera toujours présent chaque fois qu'on fera « à la place de » ...

Keywords: Fiabilité; organisationnelle (search for similar items in EconPapers)
Date: 2015
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Citations:

Published in Revue internationale de psychosociologie et de gestion des comportements organisationnels, 51, 2015

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