 Shiseido: vers une stratégie de rebondPhilippe Rebiere
Post-Print from HAL Abstract: Shiseido, la plus ancienne société mondiale de luxe en cosmétique, a reçu un choc en 2013, lorsque son cours de bourse a chuté, alors que la direction avait mis en garde les investisseurs que le bénéfice serait plus faible que prévu. Ses ventes se sont affaiblies quand les rivaux ont commencé à attaquer sa position retranchée sur ses marchés émergents. L'entreprise, qui est en concurrence avec L'Oréal en France et Estée Lauder sur la vente de produits cosmétiques haut de gamme, a observé une forte baisse de parts de marché sur les marchés asiatiques au cours des dernières années ; la concurrence des rivaux, orientés vers des produits à plus bas prix, s'est accrue. Hors Japon, le groupe a fait face à des difficultés, comme depuis deux ans en Chine, où les marques japonaises ne sont pas toujours bien appréciées, mais aussi aux États-Unis, où le groupe a connu des déboires avec Bare Escentuals, rachetée en 2011. Le diagnostic est sans appel : le groupe doit retrouver une nouvelle dynamique ; une révision en profondeur des marques Shiseido a révélé que celles-ci n'atteignent pas les résultats aussi encourageants que les marques de ses rivaux. Keywords: stratégie; Shiseido (search for similar items in EconPapers) Published in North American Case Research Association (NACRA) Annual Conference, Oct 2014, Austin, États-Unis There are no downloads for this item, see the EconPapers FAQ for hints about obtaining it. Related works: Export reference: BibTeX RIS (EndNote, ProCite, RefMan) HTML/Text Persistent link: https://EconPapers.repec.org/RePEc:hal:journl:hal-01514001 Access Statistics for this paper More papers in Post-Print from HAL |
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