La capacité d'absorption, un processus d'imitation de produits

Bilal Bourkha () and Benoît Demil ()
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Bilal Bourkha: IAE Lille - IAE Lille University School of Management - Lille - Université de Lille
Benoît Demil: LEM - Lille économie management - UMR 9221 - UA - Université d'Artois - UCL - Université catholique de Lille - Université de Lille - CNRS - Centre National de la Recherche Scientifique

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Abstract: Les entreprises confrontées aux innovations produits de leurs concurrents peuvent les imiter en développant une capacité d'absorption. En étudiant 57 imitations sur le marché des cartes bancaires, les auteurs montrent que cette capacité est le résultat délibéré d'une coordination entre différents services, que cette capacité évolue et routinise le processus de décision pour imiter, et que les connaissances sur les marchés connexes permettent de construire une capacité d'absorption potentielle alors que les actifs complémentaires influencent la capacité d'absorption réalisée.

Keywords: imitation; concurrentielle; /; capacité; d’absorption; /; banques; de; détail (search for similar items in EconPapers)
Date: 2016-03
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Published in Revue Française de Gestion, 2016, 42 (255), pp.155--168. ⟨10.3166/rfg.2016.00026⟩

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DOI: 10.3166/rfg.2016.00026

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