Contribution of the socio-economoic management control to steering balanced and sustainble company overall perfomace

Olivier Voyant (), Marc Bonnet (), Patrick Tabchoury () and Frantz Datry ()
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Olivier Voyant: MAGELLAN - Laboratoire de Recherche Magellan - UJML - Université Jean Moulin - Lyon 3 - Université de Lyon - Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Lyon, ISEOR - Institut de Socio-économie des Entreprises et des ORganisations - Institut de socio-économie des entreprises et des organisations
Marc Bonnet: MAGELLAN - Laboratoire de Recherche Magellan - UJML - Université Jean Moulin - Lyon 3 - Université de Lyon - Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Lyon, ISEOR - Institut de Socio-économie des Entreprises et des ORganisations - Institut de socio-économie des entreprises et des organisations
Patrick Tabchoury: ISEOR - Institut de Socio-économie des Entreprises et des ORganisations - Institut de socio-économie des entreprises et des organisations, MAGELLAN - Laboratoire de Recherche Magellan - UJML - Université Jean Moulin - Lyon 3 - Université de Lyon - Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Lyon
Frantz Datry: ISEOR - Institut de Socio-économie des Entreprises et des ORganisations - Institut de socio-économie des entreprises et des organisations, MAGELLAN - Laboratoire de Recherche Magellan - UJML - Université Jean Moulin - Lyon 3 - Université de Lyon - Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Lyon

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Abstract: The purpose of this paper is to show that steering overall performance requires not only juxtaposing indicators focused on ecnomic, social and environmental performance but also negotiating the measurement of performance metrics with all the stakeholders.

Keywords: socio-economic management; steering balanced; performance (search for similar items in EconPapers)
Date: 2017
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Published in Society and Business Review, 2017

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