The Impact of Negotiators’ Positions on the Content of an International Framework Agreement
l’impact des positionnements des négociateurs sur le contenu d’un accord-cadre international
Angelique Ngaha Bah () and
Jocelyne Barreau
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Angelique Ngaha Bah: IRG - Institut de Recherche en Gestion - UPEM - Université Paris-Est Marne-la-Vallée - UPEC UP12 - Université Paris-Est Créteil Val-de-Marne - Paris 12
Jocelyne Barreau: UR2 - Université de Rennes 2
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Abstract:
La conclusion d'accords-cadres internationaux (ACI) est en pleine expansion depuis le début des années 2000. Mais comment s'explique l'hétérogénéité des contenus de ces accords ? Nous faisons l'hypothèse que le contenu de l'accord dépend des « positionnements » des négociateurs (logique quantitative ou qualitative pour les fédérations syndicales internationales, politique d'image ou politique sociale pour les directions) et du contexte de la négociation. Nous justi ons cette hypothèse avant de la tester en comparant les dispositions « ressources humaines » d'ACI conclus dans des rmes multinationales françaises. Nous appuyons cette démonstration sur l'exemple de quatre groupes français (Accor, France Télécom, Danone et EDF) ayant fait l'objet d'une étude de cas longitudinale approfondie dans le cadre d'un vaste programme de recherche nancé par l'Agence nationale de la recherche.
Keywords: gestion du travail; négociation collective transnationale d’entreprise (NCTE); fé- dération syndicale internationale (FsI); direction générale des ressources humaines de rmes multinationales (DGRH) (search for similar items in EconPapers)
Date: 2012
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Citations:
Published in Relations Industrielles / Industrial Relations, 2012
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