Smart: la petite voiture porteuse de grandes innovations?

Nathalie Dagorn
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Nathalie Dagorn: ICN Business School, CEREFIGE - Centre Européen de Recherche en Economie Financière et Gestion des Entreprises - UL - Université de Lorraine

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Abstract: Ce cas aborde la problématique de la pérennité d'une structure organisationnelle, même fortement innovante. Il met en évidence les interactions entre stratégie et structure organisationnelle par l'exemple de MCC Smart, une firme creuse (déclinaison de l'entreprise en réseau) construite de toutes pièces autour d'une stratégie innovante, mais qui a dû se restructurer vingt ans plus tard en révisant sa stratégie et ses modalités de fonctionnement. Les questions posées dans le cas amènent les apprenants à réfléchir sur le lien entre stratégie et structure organisationnelle, la contingence structurelle, l'entreprise en réseau et le rôle des TIC dans ce type de structure.

Keywords: Stratégie; Structure organisationnelle; Facteurs de contingence; Innovation; Système d'information (search for similar items in EconPapers)
Date: 2017
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Published in 2017

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