La fabrique du manager réflexif

Isabelle Barth, Christian Bourion and Baptiste Rappin ()
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Isabelle Barth: EM Strasbourg - École de Management de Strasbourg = EM Strasbourg Business School
Christian Bourion: ICN Business School, CEREFIGE - Centre Européen de Recherche en Economie Financière et Gestion des Entreprises - UL - Université de Lorraine
Baptiste Rappin: CEREFIGE - Centre Européen de Recherche en Economie Financière et Gestion des Entreprises - UL - Université de Lorraine

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Abstract: Le présent dossier de la RIPCO s'intéresse à la réflexivité des managers, à son développement ainsi qu'à ses impacts. Trop souvent, hélas, les acteurs se trouvent-ils engagés dans les routines sans prendre le recul nécessaire à la bonne conduite de leurs actions. Nécessaires, les habitudes deviennent pourtant sclérosantes dès qu'il s'agit de s'adapter à un environnement devenu turbulent non plus exceptionnellement, mais de façon récurrente voire constante. Il s'agit alors, ce serait la clef du succès managérial, non seulement de penser l'action, mais de surcroît de penser pendant le cours même de l'action afin d'adapter celle-ci aux nombreuses contingences des situations de gestion.

Keywords: manager; réflexif (search for similar items in EconPapers)
Date: 2017
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Citations:

Published in France. Revue internationale de psychosociologie et de gestion des comportements organisationnels, Supplement (HS), 2017

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