La culture internationale du chercheur en management international: l’œuf et la poule

Foued Cheriet (), Laure Dikmen () and Karim Trabelsi ()
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Foued Cheriet: UMR MOISA - Marchés, Organisations, Institutions et Stratégies d'Acteurs - Cirad - Centre de Coopération Internationale en Recherche Agronomique pour le Développement - INRA - Institut National de la Recherche Agronomique - Montpellier SupAgro - Centre international d'études supérieures en sciences agronomiques - CIHEAM-IAMM - Centre International de Hautes Etudes Agronomiques Méditerranéennes - Institut Agronomique Méditerranéen de Montpellier - CIHEAM - Centre International de Hautes Études Agronomiques Méditerranéennes - Montpellier SupAgro - Institut national d’études supérieures agronomiques de Montpellier, Montpellier SupAgro - Institut national d’études supérieures agronomiques de Montpellier
Laure Dikmen: CEREGE [Poitiers, La Rochelle] - Centre de recherche en gestion [EA 1722] - UP - Université de Poitiers = University of Poitiers - ULR - La Rochelle Université
Karim Trabelsi: Université de Sfax - University of Sfax

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Abstract: Existe-t-il un profil culturel international « type » des chercheurs en MI ? Est-ce que certaines spécificités de leurs cultures et activités internationales influencent les productions scientifiques de ce champ de recherche ? À notre connaissance, il n'existe pas de travaux spécifiques sur le profil culturel des chercheurs en MI. Si nous revenons aux résultats des recherches portant sur la culture internationale du dirigeant et les performances internationales des entreprises, il est probable qu'un tel résultat puisse être vérifié dans le cas de la recherche scientifique. On s'attendrait, d'une part, à avoir des chercheurs MI avec un background de culture internationale important, et d'autre part, à ce que ce background exerce des effets positifs sur leurs productions scientifiques... internationales. L'objectif de notre étude est de vérifier les deux précédentes hypothèses à travers l'analyse du profil des chercheurs adhérents à l'association Atlas/AFMI[1], comme échantillon représentatif des chercheurs francophones en MI. Suite à l'étude du profil culturel des chercheurs concernés, nous souhaiterions comprendre l'impact du « background international » sur les travaux qu'ils ont pu mener. Nous reviendrons dans un premier temps sur les liens existants entre le profil du chercheur en MI et son champ de recherche, en abordant la place de la culture dans le développement de la recherche dans ce champ et les spécificités de certaines relations. Nous présenterons dans un second temps notre méthode de recueil et de traitement des données. Enfin, les résultats seront abordés à travers le background de culture internationale des chercheurs et par l'examen des effets de ce background sur leurs productions scientifiques (publications de rang A, productions scientifiques en collaboration internationale et productions scientifiques dans une autre langue que le français). [1] Créée en 2008, l'association francophone de management international (Atlas/AFMI) a pour objectif de rassembler les enseignants-chercheurs autour des thématiques de l'internationalisation. La thématique du Management International doit être appréhendée comme un champ spécifique du domaine des sciences de gestion. L'approche multidisciplinaire et l'interaction des sciences de gestion, avec les sciences humaines fondamentales - économie, sociologie, anthropologie, histoire, géographie, etc. - procure une fertilisation des connaissances tant pour les académiciens que pour les praticiens. L'Atlas/AFMI compte actuellement 250 membres adhérents.

Keywords: management international; recherche en management; culture internationale; firm management; internationalization; researcher; scientific research; management sciences; scientific production; gestion de l'entreprise; internationalisation; chercheur; recherche; management; production scientifique (search for similar items in EconPapers)
Date: 2018
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Citations:

Published in Internationalisation ouverte, Vuibert, 304 p., 2018, Collection Atlas AFMI, 978-2-311-40596-5

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