Comment une équipe de direction peut-elle répondre aux attentes parfois contradictoires de son environnement et de ses parties prenantes ?

Jocelyne Dupouy ()
Additional contact information
Jocelyne Dupouy: MAGELLAN - Laboratoire de Recherche Magellan - UJML - Université Jean Moulin - Lyon 3 - Université de Lyon - Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Lyon, ISEOR - Institut de Socio-économie des Entreprises et des ORganisations - Institut de socio-économie des entreprises et des organisations, Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Lyon, UJML - Université Jean Moulin - Lyon 3 - Université de Lyon, Université de Lyon

Post-Print from HAL

Abstract: Cette communication s'intéresse aux pressions exercées par les différentes parties prenantes de l'entreprise sur les membres de son équipe de direction. Elle mobilise la théorie du socle stratégique (Savall & Zardet, 2014) énoncée pour une entreprise et en vérifie son application à l'échelle d'une équipe de direction via le témoignage de dirigeants. Prix de la meilleure communication doctorant français du colloque

Date: 2018-09-07
References: Add references at CitEc
Citations:

Published in Colloque international ODC / ISEOR, Sep 2018, Lyon, France

There are no downloads for this item, see the EconPapers FAQ for hints about obtaining it.

Related works:
This item may be available elsewhere in EconPapers: Search for items with the same title.

Export reference: BibTeX RIS (EndNote, ProCite, RefMan) HTML/Text

Persistent link: https://EconPapers.repec.org/RePEc:hal:journl:hal-01867020

Access Statistics for this paper

More papers in Post-Print from HAL
Bibliographic data for series maintained by CCSD ().