Les éditos des rapports de développement durable servent-ils à quelque chose ? Une étude empirique de leur capacité à prédire la performance RSE

Yohan Bernard (), Laurence Godard (), Fabrice Herve and Mohamed Zouaoui ()
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Yohan Bernard: CREGO - Centre de Recherche en Gestion des Organisations (EA 7317) - Université de Haute-Alsace (UHA) - Université de Haute-Alsace (UHA) Mulhouse - Colmar - UB - Université de Bourgogne - UBFC - Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] - UFC - Université de Franche-Comté - UBFC - Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE]
Laurence Godard: CREGO - Centre de Recherche en Gestion des Organisations (EA 7317) - Université de Haute-Alsace (UHA) - Université de Haute-Alsace (UHA) Mulhouse - Colmar - UB - Université de Bourgogne - UBFC - Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] - UFC - Université de Franche-Comté - UBFC - Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE]
Mohamed Zouaoui: CREGO - Centre de Recherche en Gestion des Organisations (EA 7317) - Université de Haute-Alsace (UHA) - Université de Haute-Alsace (UHA) Mulhouse - Colmar - UB - Université de Bourgogne - UBFC - Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] - UFC - Université de Franche-Comté - UBFC - Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE]

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Abstract: La plupart des grandes entreprises éditent un rapport de développement durable. Ce document commence par un édito signé du dirigeant ou d'un top manager. Nous proposons un modèle explicatif de la performance RSE future des grandes entreprises françaises en menant une analyse textuelle du contenu des éditos en référence à la définition de la RSE de Carroll (1979). L'étude empirique menée confirme que la présence des quatre dimensions de la RSE dans les éditos peut être considérée comme un indicateur avancé de la performance RSE, ce lien étant plus fort lorsque les éditos sont signés par le CEO.

Keywords: Sincérité; Lexicométrie; Performance RSE; Edito; Rapport de développement durable (search for similar items in EconPapers)
Date: 2018-10
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Citations:

Published in Finance Contrôle Stratégie, 2018, Numéro spécial n°4, ⟨10.4000/fcs.2717⟩

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DOI: 10.4000/fcs.2717

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