Comprendre les pratiques des experts pour être en mesure de contrôler leur activité - l’exemple du trading

Rémi Jardat (), Jérôme Méric () and Flora Sfez ()
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Rémi Jardat: IRG - Institut de Recherche en Gestion - UPEM - Université Paris-Est Marne-la-Vallée - UPEC UP12 - Université Paris-Est Créteil Val-de-Marne - Paris 12
Jérôme Méric: CEREGE [Poitiers, La Rochelle] - Centre de recherche en gestion [EA 1722] - UP - Université de Poitiers = University of Poitiers - ULR - La Rochelle Université
Flora Sfez: CEREGE [Poitiers, La Rochelle] - Centre de recherche en gestion [EA 1722] - UP - Université de Poitiers = University of Poitiers - ULR - La Rochelle Université

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Abstract: Les experts sont des acteurs importants du contrôle et de la gestion des risques dans les organisations, pour autant l'expérience montre qu'ils doivent aussi être contrôlés. C'est particulièrement le cas des traders dans les établissements financiers. Dans cet article, nous examinons, par le prisme de la pratique, les limites des schémas du contrôle traditionnel lorsqu'il s'agit de maîtriser l'activité des experts. L'hyper‐spécialisation, la capacité à agir en combinant des logiques distinctes dans des horizons‐temps multiples invitent à adopter une représentation multidimensionnelle de ces activités pour les expliciter et, potentiellement, en éviter les dérives. En nous fondant sur les travaux d'un projet de recherche portant sur la gestion des risques bancaires, et en les complétant par une série d'entretiens avec des acteurs du trading bancaire, nous proposons de préserver les multiples constituants de la complexité des risques opérationnels liés aux activités d'expert, plutôt que de la réduire à un concept unique. Une telle démarche requiert notamment de retourner l'expertise contre elle‐même.

Keywords: expert; contrôle; praxis; trading; banque (search for similar items in EconPapers)
Date: 2018-09
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Citations:

Published in Canadian Journal of Administrative Sciences - Revue Canadienne des Sciences de l'Administration, 2018, 35 (3), pp.17 - 29. ⟨10.1002/cjas.1467⟩

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DOI: 10.1002/cjas.1467

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