L’impact de la relation prédécesseur/ successeur sur le déroulement du processus de succession dans les entreprises familiales

Salma Fattoum and Alain Fayolle
Additional contact information
Salma Fattoum: Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Lyon, EM - EMLyon Business School
Alain Fayolle: EM - EMLyon Business School, CERAG - Centre d'études et de recherches appliquées à la gestion - UGA - Université Grenoble Alpes

Post-Print from HAL

Abstract: Une étude menée par l'Ifop en septembre 2003 auprès de dirigeants de petites et moyennes entreprises (PME) pour le compte du conseil supérieur de l'ordre des experts-comptables, l'agence pour la création d'entreprise et l'assemblée des chambres françaises de commerce et d'industrie, fait ressortir que parmi les 843 personnes interrogées, 76% sont des futurs cédants et 24% ont l'intention de transmettre leurs entreprises dans les cinq prochaines années. L'entreprise familiale qui intègre ces statistiques se trouve particulièrement fragilisée lors du passage d'une génération à l'autre. Elle est non seulement exposée aux menaces qui guettent tout type d'entreprise mais elle doit encore affronter des dangers propres à sa nature familiale. Le caractère familial concerne des entreprises dont le poids sur l'activité économique des nations est loin d'être négligeable aussi bien pour les pays développés que pour ceux en voie de développement. En Tunisie, l'impulsion pour l'entreprise privée a été donnée dans les années 60. Presque un demi-siècle plus tard, ces entrepreneurs qui ont bénéficié de l'aide de l'Etat pour s'installer, arrivent aujourd'hui à l'âge de la retraite et se trouvent confrontés à une problématique de taille, celle de leur départ et de la mise en place effective d'une relève pouvant assurer la pérennité et le développement de leurs entreprises. Une étude effectuée par Morris et al. (1997) a montré qu'un des principaux facteurs de succès du processus de succession découle de la nature de la relation qui existe parmi tous les membres de la famille. Notre objectif, dans ce papier, est de comprendre la nature de la relation prédécesseur/successeur durant le processus de succession dans les entreprises familiales tunisiennes en mettant l'accent sur les réflexions à mener pour réussir ce changement générationnel.

Date: 2008-04-01
Note: View the original document on HAL open archive server: https://hal.science/hal-01892888v1
References: Add references at CitEc
Citations:

Published in La Revue des Sciences de Gestion, 2008, 230 (2), 105-113 p. ⟨10.3917/rsg.230.0105⟩

Downloads: (external link)
https://hal.science/hal-01892888v1/document (application/pdf)

Related works:
This item may be available elsewhere in EconPapers: Search for items with the same title.

Export reference: BibTeX RIS (EndNote, ProCite, RefMan) HTML/Text

Persistent link: https://EconPapers.repec.org/RePEc:hal:journl:hal-01892888

DOI: 10.3917/rsg.230.0105

Access Statistics for this paper

More papers in Post-Print from HAL
Bibliographic data for series maintained by CCSD ().