Managing competencies: modelling of the toolkit based on case study research

Gestión de competencias: una instrumentación en contexto. Modelización basada en el estudio de caso

Nathalie Delobbe, Patrick Gilbert () and Martine Le boulaire
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Nathalie Delobbe: Louvain School of Management - UCL - Université Catholique de Louvain = Catholic University of Louvain
Patrick Gilbert: GREGOR - Groupe de Recherche en Gestion des Organisations - UP1 - Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne - IAE Paris - Sorbonne Business School

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Abstract: Cette contribution vise à mettre en évidence des configurations cohérentes d'instruments, de contextes organisationnels et de finalités stratégiques susceptibles de sous-tendre les dispositifs de gestion des compétences. L'analyse comparative de sept études de cas, menées volontairement dans des entreprises contrastées, nous a conduits à proposer quatre modèles distincts de gestion des compétences: 1- un modèle de la normalisation centré sur des comportements partagés à large échelle et visant l'homogénéisation culturelle; 2- un modèle de la polyvalence permettant l'allocation flexible des ressources humaines au sein d'un périmètre d'activité; 3- un modèle du talent individuel faisant des qualités et aptitudes personnelles génériques la clé de la performance individuelle et collective; 4- et, enfin, un modèle de l'expertise centré sur la maîtrise de compétences techniques sophistiquées et la livraison de prestations à haute valeur ajoutée.

Keywords: Gestion des compétences; Instrumentation; Ressources humaines; Stratégie RH; Contexte organisationnel; Approches configurationnelle et contingente (search for similar items in EconPapers)
Date: 2014
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Citations:

Published in Relations Industrielles / Industrial Relations, 2014, 69 (1), ⟨10.7202/1024206ar⟩

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DOI: 10.7202/1024206ar

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