LA STRUCTURATION DU SYSTEME DE PILOTAGE DE LA PERFORMANCE AU SEIN D’UNE ETI LA DIFFERENCIE-T-ELLE DE LA PME ? LE CAS D’UNE ETI FAMILIALE DU GRAND OUEST

Dominique Barbelivien ()
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Dominique Barbelivien: LEMNA - Laboratoire d'économie et de management de Nantes Atlantique - IEMN-IAE Nantes - Institut d'Économie et de Management de Nantes - Institut d'Administration des Entreprises - Nantes - UN - Université de Nantes

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Abstract: Cet article propose une étude du cas d'une entreprise familiale qui vient d'entrer dans la catégorie des ETI par son chiffre d'affaires. Nous observons le début de la structuration de son système de pilotage de la performance. Nous nous proposons de montrer que la structuration d'un SPP ou tout du moins la volonté de la faire, peut permettre de différencier l'ETI de la PME.

Keywords: ETI; Système de pilotage de la performance; entreprise familiale (search for similar items in EconPapers)
Date: 2014-05-27
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Published in Mesure, évaluation, notation – les comptabilités de la société du calcul, May 2014, Lille, France. pp.cd-rom

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